Trilhas indicadas
A cultura organizacional marca um padrão de compartilhamento de condutas e informações entre as pessoas que integram e vivem a organização. Essa cultura define, em linhas gerais, o certo e o errado, o desejável e o indesejável, o útil e o não útil, no contexto interno da organização.
Nesse sentido, uma cultura (organizacional) de planejamento é aquela em que o planejamento é valorizado por todos os agentes envolvidos na administração. As pessoas reconhecem no planejamento um valor compartilhado. Esse valor, por sua vez, se assenta no entendimento de que a adoção dos elementos pode repercutir positivamente em eficiência, eficácia, efetividade e também no cumprimento dos objetivos e finalidades da organização.
As trilhas abaixo são definidas consoante sua contribuição para fortalecer o planejamento no contexto das culturas organizacionais, o que qualificação apenas a gestão local, mas se ramifica também nos programas estaduais e federais, permitindo arranjos de políticas mais ajustadas à realidade dos cidadãos.
Referências por eixo: recomenda-se estar logado na Escola de Gestão do Paraná para acesso imediato aos cursos desta.
CAPACITAÇÃO
Conhecimento em competências e habilidades para o autodesenvolvimento.
1. Produtividade, proatividade e inovação.
2. Comunicação oficial institucional.
4. Soft Skills na Transformação Digital.
5. Aprendizagem organizacional e trilhas de aprendizagem.
6. Formação de multiplicadores.
7. Controles na Administração Pública.
8. Autoconhecimento e Motivação.
PROJETOS
Conhecimento sobre elaboração, gestão e natureza de projetos públicos.
1. Elaboração de projetos para captação de recursos.
3. Inovando na Gestão de Projetos.
4. Os instrumentos do planejamento na nova Lei de Licitações.
6. Introdução à gestão de projetos.
8. Elaboração de políticas, programas e projetos para o desenvolvimento humano e sustentável.
9. Inovando na Gestão de Projetos.
10. Gerenciamento de Projetos na Prática.
INTERLOCUÇÃO
Conhecimento para extrair eficiência no trabalho em grupo via redes.
1. Gestão de Pessoas para Resultados.
2. Como trabalhar e colaborar on-line.
3. E-liderança: como gerenciar e liderar equipes em ambientes remotos.
4. Gestão de equipes híbridas e desafios para a cultura organizacional.
5. Governo integrado: como construí-lo?
6. Celebração de parcerias no setor público.
FOMENTO (OPORTUNIDADES)
Conhecimento para identificar e gerir fontes de recursos.
1. Convênios e termos de cooperação técnica.
2. Celebração de Parcerias no Setor Público.
3. Parcerias Público-Privadas e Concessões.
4. Gestão para resultados municipais.
5. Gestão estratégica orientada para resultados.
6. Ambiente e condições para o desenvolvimento produtivo local.
7. Políticas Públicas e Governo Local.
8. Conceitos e práticas para o gerenciamento de desastres no âmbito municipal.
Referências temáticas: uma seleção de capacitações com base nos assuntos comumente discutidos no Conecta399.
NOVOS TEMAS:
Mudanças climáticas e resiliência territorial
1. Cidades e Mudanças do Clima: informações territoriais para ação urbana climática.
2. Cidades e Mudanças do Clima: Práticas de adaptação à mudança do clima nos municípios brasileiros.
3. Cidades e Mudanças do Clima: introdução à integração das políticas urbanas e climática nos municípios brasileiros.
4. Conceitos e Práticas para o Gerenciamento de Desastres no Âmbito Municipal.
5. Gestão Integrada de Riscos e Desastres.
6. Resiliência Territorial: do Planejamento à Ação Frente às Mudanças Climáticas.
7. Resiliência Territorial: Princípios e Práticas de Planejamento.
8. Proteção e Defesa Civil - Gestão de Desastres.
Desenvolvimento territorial
1. Desenvolvimento territorial integrado.
2. Desenvolvimento Econômico de Municípios e Regiões: Prosperidade com Cooperação.
3. Ambiente e Condições para o Desenvolvimento Produtivo Local.
4. Recursos para o Desenvolvimento Regional.
5. Desenvolvimento regional.